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Méthodologie Lean Six Sigma DMAIC
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3conseils expert en méthodologie Lean Six Sigma DMAIC

  • Define => Définir
    Comprendre le problème, valider sa pertinence par rapport aux objectifs de l'entreprise, confirmer le potentiel de gain, construire une équipe projet
     
  • Measure => Mesurer
    Valider l'existence du problème (fiabilité de la mesure, performance), comprendre le processus associé, consolider l'équipe

     
  • Analyze => Analyser
    Identifier les causes sources du problème, confronter les hypothèses à la réalité terrain avec les opérationnels

     
  • Improve => Améliorer
    Faire émerger des solutions (plan d'expérience, émulation d'équipe) pour supprimer ou réduire significativement le problème et optimiser le processus

     
  • Control => Piloter
    S'assurer de la pérennité de la solution et de l'adhésion de l'ensemble des opérationnels concernés. Passer du 'Contrôle' du processus (constat) à son 'Pilotage' (anticipation)

3conseils et ses 2 partenaires :

 

La réduction des risques de décision : expertise en analyse statistiques, analyse des données existantes pour définition des limites de tolérance, de rejet et de contrôle, fiabilité de mesure, calcul et aide à l'utilisation de cartes de contrôles, plan d'expérience, études exploratoires et/ou confirmatoires.

L'amélioration des processus SI : organisation des systèmes d'information, modélisation de processus (BPA / BPM), gestion de contenu d'entreprise, Business Intelligence / Décisionnel, gestion de la relation client, industrialisation des tests.