Notre mode d’intervention s’inscrit dans l’esprit Lean et Agile
3Conseils adopte un dispositif léger et adaptable en prenant le temps comme contrainte, et non comme variable d’ajustement : ‘nous délivrons le maximum de valeur dans le temps imparti avec les ressources à disposition’.
Notre accompagnement se base sur l’effet miroir permettant à notre interlocuteur de formuler lui-même ses réponses. Notre fonctionnement repose sur le sketchnoting permettant une validation immédiate avec notre interlocuteur, une lecture simplifiée et une économie de temps en ne ressaisissant pas les notes dans un document’.
Nous délivrons des processus plus fluides, améliorons la satisfaction client et pérennisons l’activité opérationnelle
Nous intervenons en pilotage de projet ou animation d’ateliers de résolution de problème. Plus précisément nous accompagnons sur la gestion de projet (cadrage, recherche de causes, identification d’améliorations, conduite du changement), l’animation d’équipe projet (cycles itératifs, boucles d’apprentissage) et la facilitation d’ateliers de travail (protéger le temps et les ressources et maximiser la valeur délivrée).
Notre valeur ajouté se concentre sur la réduction de temps de cycle, la fiabilisation de la prise de décision, l’optimisation des ressources et l’accompagnement au changement des équipes opérationnelles.
Par ailleurs, nous proposons des parcours de formation dans l’Amélioration Continue. Plus précisément la certification Lean Service Agile Niveau Green Belt pour une montée en compétence sur les méthodes et outils de l’amélioration continue.
En résumé, accompagner les entreprises dans leur démarche d’amélioration continue
- Fiabilisation de la prise de décision
- Augmentation de la valeur délivrée
- Réduction de la variation des processus
- Diminution des temps de cycle
- Élimination des défauts
- Pérennisation des améliorations
en apportant expertise, savoir-faire et expérience dans leur démarches Lean, Agile et Six Sigma
- Lancement, Facilitation et Animation de projets
- Cartographie de Processus
- Identification de la Valeur et des Causes Racines
- Émergence des Améliorations
- Accompagnement au Changement et Transfert de Compétence
- Mise sous Pilotage des Processus
